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在6S管理的实施工具中有一项叫做红牌作战，红牌是对现场的问题进行改善，整顿然后彻底解决，红牌的实施有哪些注意事项呢？
使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
适用于6S活动的岗位、工程、部门在管理过程中存在或潜在的不需要管理物品的变更处理措施。
指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。
指在6S红牌作战过程中，物品在生产过程中无使用价值由总务科直接进行处理的物品。
指在6S红牌作战过程中，物品因生产技术改造等原因不能再继续使用，由生产管理科进行处理的物品。
指在6S红牌作战过程中，物品有使用价值和利用价值，由生产管理科或品质管理科进行确认后入库管理。
1)工作现场存放和工作无关的物品。
2)工作现场过期的标示、标识、标语、看板、通知、公告等。
3)工作现场存放的损坏或过期的物品。
5)工作现场存放不使用但认为有用的物品。
6)工作现场存放使用但过量的物品。
7)工作现场存放规格或状态混杂的物品。
8)工作现场存放来历不明的物品。
1)红牌作战由改善组成员针对现场有问题的物品进行张贴。事先对参与作战的管理人员进行培训教育，清楚什么是应该张贴的对象。
2）红牌作战使用项目组专用的红牌、张贴时准备作战使用的胶带、记号笔、红牌记录卡、相机或摄像机。
3）项目组所用成员及红牌作战工程管理人员，共同到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录，红牌填写由项目组负责登记物品所属部门、工程、数量、金额、管理号、原因及处理期限，责任部门负责填写处理时间、改善对策并及时反馈给项目组。
4）实行红牌作战采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
5）记录卡按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏进行指摘。
6）项目组按计划时间检查整改结果。
7）要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周等3种情况，周期需要延长的由责任部门提出申请，项目组审核，主管领导批准后执行。
8）对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予绩效考核和曝光。
9）红牌作战所有物品按照计划时间移动到红牌作战专案区，进行集中管理和处理。
6）红牌作战专案区物品变更处理流程
1）红牌作战专案区物品由改善组统一管理，汇总List后，分类别进行专案处理。
2.1废弃物处理：改善组整理废弃物List，改善组Leader审核，主管副总审批后，移交总务科废弃处理，废弃物资变卖资金纳入公司财务科管理。
2.2变卖物处理：改善组整理变卖物List，改善组Leader审核，生产管理科、品质管理科合议，主管副总审批后，移交生产管理科变卖处理，废弃物资变卖资金纳入公司财务科管理。
2.3退库物处理：改善组整理变卖物List，改善组Leader审核，生产管理科合议，主管副总审批后，移交生产管理科进行入库再利用管理。
6S咨询顾问寄语：红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
1、首先，这个话题很大，可以从现场管理一直谈到到企业文化建设。
2、其次，先说下红牌作战的应用范围。一般来说，最基础的作用是用在生产现场，通过组织全员参与、定期的红牌作战，来目视化地开展现地现物的整理，整顿，通过红牌清理出要和不要，是否符合规范，是开展5s的基础工具。除了之外，当在可以熟练运用后，红牌作战的范围可以进阶为，发现、梳理、对策现场存在的改善点。当全员能够对红牌作战的接受程度和运用能力达到一定水平之后，可以运用红牌作战的思路向管理方向延伸，对管理标准，文件，资料，既往案例等开展红牌作战。所以，红牌作战不仅是现场改善的工具，也是管理改善的有力工具。
3、最后，从表及里，红牌作战的作用依次体现在现场物品定置的规范化、现场作业环境的改善、现场管理标准的不断优化、现场作业人员标准意识提高、现场作业人员改善意识提高、公司整体标准意识提高、公司管理改善意识提高、助力形成持续改进企业文化。
4、红牌作战不仅是工具，更是载体。不仅要通过红牌作战改善现场，更重要的是，过程中通过红牌作战培养提高人员素质。红牌作战本身并不难，难在于持续坚持，保持各级领导者足够的重视(组织建设)、改善支持力度持续到位、参与人员的培训教育(主动思考、认知能力和专业素养)。总的来说，红牌作战易于上手，操作简单，但是越向深入难度越大，相应的成效也是越深入越大。
1、现场5S管理解决方案一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，现场5S管理的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在现场5S管理推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。
2、现场5S管理解决方案二：切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。
3、现场5S管理解决方案三：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
1、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
3、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
4、改善的种类：事后改善、事前改善
7、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家!
8、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
9、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
11、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中!你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境!你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
12、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
16、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
17、31、5S是品质零缺陷的护航者
18、5S效果很全面，持之以恒是关键
19、改善措施是基础，不懈努力是关键
20、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
21、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
22、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
23、素养：养成良好习惯，提高整体素质
24、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
25、决心、用心、信心，5S活动有保证
26、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
27、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
28、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
29、分工合作来打扫，相信明天会更好
30、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
31、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
32、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
33、素养-养成良好习惯，提高整体素质
34、良好素质先培养，效率提升心情畅;
35、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
36、温馨明快的工厂，文明进取的职工
37、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
38、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
39、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
40、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
41、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
42、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
43、整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：洁净环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯。
44、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
45、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
46、5S不只是全员参与，更需要全员实践
47、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
49、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
50、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
51、三定原则：定点、定容、定量
52、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
53、高品质的产品源于高标准的工作环境
54、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
55、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的`发生
56、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
58、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
59、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
60、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
61、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
62、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
64、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
66、整理整顿做得好，工作效率步步高
67、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
68、工作不能脱离实际，5S离不开现场
69、你清洁，我清洁，工作流程更简洁保持素养心，天天好心情
70、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
72、你做我做他也做,随时随地坚持做!
73、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
74、5 S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
75、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
76、坚持可视化和激励化的5S推进
77、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
1、所谓“红牌作战法”，简单地说就是可疑问题目视化。
2、理想的情况是，不用贴红牌现场该丢掉的物品也能果断丢掉。但是有些物品属于公司资产，员工在整理时暂时不能做处理决定，于是就变成遗留问题，还有些物品，员工对要与不要意见不一致，于是物品继续留在现场。这些都可以归为可疑问题，在后续的检查过程中，就需要贴上红牌以便提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
